É o texto daqui.

Hackathon de simbiose local

Eu trabalho em vária técnica de solução de problema que utiliza a tecnologia enquanto o estudante de universidade, a escola técnica que cruza um time combinado pelo hackathon de simbiose local, e fixando um tema de um tema grande chamado "simbiose local" por cada time, e dando uma opinião e idéias. Eu fixei um período (até fevereiro, 2025) e compartilhando uma atividade com o estudante de outras escolas, conecte com a formação de portador do estudante e aponte à criação da inovação ser conectado para a solução do problema de sociedade.

Por último atualize data 24 de outubro de 2024

Se agrupe fotografia

Aproximação de 2024

Introdução participação-baseada

Eu constituo quatro times combinados de cinco escolas, e antes de uma a pessoa conhece um conselheiro de cada escola e trabalhos conduziram por estudantes este ano.
Cinco escolas: Yokohama Faculdade de Farmácia / Universidade de Toin de fundação de Yokohama / educacional escola de Iwasaki (Yokohama assistência à infância bem-estar escola técnica, escola técnica de reabilitação de Yokohama, escola técnica de informática,)

< professores que se tornam um conselheiro >

Professores do conselheiro

Introdução de tema

Introdução de quatro temas e conselheiros

Eu comecei um hackathon (kickoff)

Cowound promoção seção custo de Sone

Eu tive Iwasaki educar proveja uma jurisdição e segurou um evento de kickoff para se tornar o começo do hackathon na quinta-feira, outubro 3.
Os estudantes constituíram um time combinado para cada tema e mais adiante afundaram reconhecimento de problema e eles deram idéias e trocaram uma discussão sobre direcionalidade futura quente naquele dia.
Eu levo conteúdos para ir por cada time e apressarei uma aproximação mais adiante para implementação da solução final em futuro.
Todos vocês, aqui do estudante é começos! Eu farei meu melhor!

Marcas de retorno de balanço do evento de kickoff

Fluxo do hackathon inteiro

　O primeiro meio começou pelas saudações do Yokohama Prefeitura cowound promoção seção gerente e teve um Discurso programático de Corporação de TSUKUI de Kojima, e estava em um lugar aprender sobre criação de significação e a inovação de que vários componentes principais estava preocupado com.
　
　Eu decido uma reunião, ego-introdução e um método de administração futuro dentro o posterior meio para cada time. Depois, determinar direcionalidade futura, eu troquei uma opinião de vários ângulos de co-propriedade como uma discussão, enquanto perfurando profundamente, Brest do reconhecimento de problema. Além disso, em cuidado, o time de apoio de pessoa ancião, eu tive conselho de Motegi de FUJI o Inc. MACIO Como se aproximou um limite que enquanto tempo estava limitado para anúncio, a discussão apresentou um aspecto da incandescência. No dia eu queimo isto completamente e penso que provavelmente não há o time que pôde terminar de decidir direcionalidade completamente. Isso é natural, também. "Eu quero falar mais"! hoje sem discutir, e podendo fazer isto porque é kickoff O que eu termino de beber há pouco pode ser certo. É o lugar que eu quero esperar em desenvolvimento que os estudantes desenvolvem muito no futuro.

Estado da discussão todo time

Estado do time de medicina de comunidade No princípio, eu compartilhei a necessidade da medição de estoque e fixo meus olhos em uma meta chamados a implementação

Estado de cuidado, o .... time de prevenção Eu executei Brest em todos os sócios e afundei uma discussão de um ponto de vista de um corpo, note, a sociedade