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Sistema de pessoal

Por último atualize data 30 de março de 2020

Pessoal que treina de Yokohama-shi

Eu aponto a "a fabricação de clima de organização que expõe as pessoas" e, em Yokohama-shi, empurre um desenvolvimento de recurso humano adiante na mente sendo "os recursos financeiros que são os mais importantes a recursos humanos" de forma que todos os espetáculos de pessoal vá e habilidade. Eles são independentes e trabalham duro a desenvolvimento de habilidade pela si mesmo, e o pessoal cresce, e o pessoal percebe crescimento e valor fazendo, e a cidade apóia isto para poder expor confiança. Além disso, eu percebo a fabricação de clima de lugar de trabalho bom do ventilação pelo pessoal que treina fixando OJT no centro do pessoal treinar, e deixando desempenho taxar, o treinamento, transferência escolar de pessoal cooperam efetivamente.

Transferência escolar de pessoal

Do ponto de vista de desenvolvimento de habilidade, extensão da pessoa, utilização de habilidade, afiançando de sistema de execução, que eu levo a cabo transferência escolar de pessoal. Como regra geral, o pessoal de adoção novo fica situado no lugar de trabalho que pode experimentar a linha dianteira de serviço de cidadão e o negócio inclusive o lugar onde um vai para escritório de um escritório de custódia e a estação depois do entrar na agência em uma fase cedo expor o senso do relance do cidadão e executa pessoal transfere experimentando os deveres diferentes de propriedades plurais depois para usar processo de habilidade básica para negócio e vário trabalho, e poder ter um campo largo de visão.

Avaliação de desempenho

Eu avalio vá e habilidade, os resultados do pessoal mostrados justamente e objetivamente por deveres, e a avaliação de desempenho está fazendo isso ensinando isto baseado no resultado, e aconselhando isto, conecte com pessoal que treina e desenvolvimento de habilidade com uma pontaria. É original, e o pessoal fixa negócio em custo e uma pontaria pela entrevista com o chefe no ano e trabalhos em deveres diários. O chefe agarra uma postura de aproximação, a habilidade para os deveres do subordinado pelo ano e executa instrução apropriada, conselho por deveres. Além disso, eu levo a cabo uma entrevista atrás em dezembro e olhar na situação de aproximação de uma pontaria e o negócio em custo e alimento uma força, a fraqueza que ficou claro por uma avaliação e conecta isto com desenvolvimento de habilidade do pessoal e melhoria do testamento, atrás.

O treinamento

Eu levo a cabo vário treinamento enquanto fixando OJT (No Treinamento de Trabalho) pela rotina empresarial normal no centro do pessoal que treina em Yokohama-shi para aprender conhecimento, uma habilidade a ser requerida em um papel e a realização de deveres que o pessoal é buscado por um poste oficial e grau.

O treinamento exigido para levar a cabo para cada treino básico - poste oficial e grau―

O pessoal de adoção treinar novo, a pessoa de pessoal II promoção treinando
O treinamento principal novo

Desejado Seiken Osamu que aprende treinamento - conhecimento, a habilidade de acordo com o problema―

Faculdade básica (sistema de documento, a contabilidade de contas, negócios legais,)
Passo-para cima faculdade (........., escritura lógica)
Faculdade de líderes (o treinamento para aprender uma habilidade e um modo de pensar necessário para um trabalho de responsabilidade)

O treinamento, sistema sobre o portador

O portador introdução treinando, discussão com o trabalho de responsabilidade, sistema de mentor

Se é adotado através de Prefeitura de Yokohama;...

Em Yokohama-shi, eu levo a cabo "em frente a "programa de adoção para elevar consciência trabalhar como o Yokohama-shi proveja de pessoal e entre uma passagem de exame de emprego e entrando na agência e está fazendo dois anos depois da adoção com "um "período de educação de ênfase. No princípio, depois do entrar na agência de abril, eu levo a cabo "o pessoal de adoção nova que treina" de cerca de duas semanas e conhecimento de uso e uma habilidade para se tornar os fundamentos como funcionários de cidade. Depois, quando o pessoal de adoção novo é nomeado para cada lugar de trabalho, há um fosterer (o chefe imediato) e um treinador (o pessoal sênior em custo de instrução), e faz "o "plano de educação de pessoal que reuniu na situação de pessoal cada um, premeditado; trabalhe sistematicamente em educação de instrução. Eu planejo vário treinamento depois que eu fui nomeado para cada lugar de trabalho, e há uma oportunidade de muito aprendizagem.

Eu olho pelo treinamento dentro... adoção segundo ano antes de adoção
TempoConteúdos
Está antes de adoção

Pessoa que planeja adoção seminário de administração municipal
Pessoa que planeja conferência de mesa-redonda de adoção (trabalho de grupo)
A visita de lugar de trabalho

A adoção primeiro ano

O pessoal de treinamento de adoção novo (abril)
O treinamento de administração de crise
O treinamento de seguimento

A adoção segundo anoEstudos empresariais, o treinamento de portador

※O conteúdo de treinamento varia de acordo com um tipo, a divisão do exame. (a partir de 1 de dezembro de 2019).

Sistema de promoção

Eu levo fora a promoção baseado em vá e habilidade, os resultados do pessoal. Há três fases no poste oficial e grau do sócio de trabalho de escritório geral e eu reflito os anos de experiência ou desempenho que taxam e promovo. O teste de promoção principal para se tornar o portal a um trabalho de responsabilidade lança a porta abra amplamente sem ser mantido no tipo de trabalho, fundo educacional, envelheça, o sexo, e é que eu dou chão de igualdade do exame razoavelmente. Nas pessoas mais cedo, eu promovo a um chefe a 29 anos velho. Além disso, há o dever escritório organização grau exclusivo para mostrar habilidade como o campo autorizado, especialista de deveres e eu utilizo cada habilidade e aptidão e posso promover.

Promoção sistema de sistema


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